在9月4日召开的丝绸之路经济带发展研究院工作会议上，王安民首先回顾了研究院自成立以来开展的工作，特别是通过一系列学术会议的举办，在学界引起了热烈反响，也提升了西电经管院的声誉。之后，王安民详细介绍了研究院的发展定位、机构组成、研究领域、团队组建以及任务分工，强调在未来的发展中，要进一步深化与省社科院的合作，通过团队作战，实现特色发展。

随后，刘延平在讲话中指出，学校高度重视经管学科的发展，大力支持经管院做改革试点学院，特别是丝绸之路经济带发展研究院，是改革试点的重要组成部分。刘延平强调，研究院要统筹谋划，改革创新，一是要准确定位，而且定位要高，既要做基础研究，更要瞄准前沿领域，力争产生高水平、唯一性的研究成果，体现“引领作用”与“研究特色”；二是要团队合作，不能单枪匹马，要从研究方向、兴趣、意愿考虑，组建志同道合的稳定团队，甚至组建跨系、跨学科、跨学院的研究团队；三是要有立体成果，包括学术会议、论文、专著、论坛、蓝皮书、丛书等，全方位提升学术水平与声誉；四是要强化平台建设，力争国家级、省部级课题，或自设相关课题，着力打造人文社科重点研究基地，争创高水平、标志性研究成果；五是要创新体制机制，结合试点学院改革，先改先试，探索新的运行机制，在人员管理、经费投入、成果认定、考核激励、团队组建甚至职称评聘等方面，形成一套行之有效的管理办法，激发创新活力；六是要狠抓落实，言必行，行必果，尽快形成具体工作方案，明确时间表、路线图和责任人。

之后，白旭东就研究院在基地建设、方向凝练、团队组建、突出特色等方面存在的问题加以分析，希望教师们能够在此平台上迅速扭转局面，在科研、获奖上有重大突破。最后，全体与会人员就研究院建设的相关问题，进行了热烈地讨论。

在9月10日召开的经管院综合改革试点学院推进会上，学院各专项工作组包括人才培养模式改革、科研管理改革、人事制度改革、团队建设改革、国际化改革、学院治理机制改革等6个小组分别汇报了近期开展的主要工作、重点问题的思考、相关政策的考虑以及下一步工作构想。各小组汇报后，王安民总结指出，要进一步增强责任感和紧迫感，围绕主题深入调研，尽快细化方案，提出可行措施，以强大的执行力，实现重点工作的突破，本学期要出台2+2培养方案，并完成B岗的聘任工作。

刘延平在讲话中指出，经管院作为试点学院的综合改革，已列入学校2014年下半年重点工作安排，这充分体现了学校的高度重视和大力支持。他强调，试点学院综合改革要坚持已明确的“科学设计、综合改革、全员参与、分步实施”的总体原则，在人才培养模式改革中，要坚持以提高质量为核心，分步实施、彰显特色，培养方案要与国际接轨；在科研管理改革中，要突出基金引领、全面突破、服务社会，以体制机制的创新，寻求更大突破；在人事制度改革中，要坚持激励、约束相统一，突出目标导向，通过增量改革，获得强大动力；在团队建设改革中，要坚持特色鲜明、定向配备、梯次发展，特别是主干学科，一定要入主流、有特色；在国际化改革中，要师生同步、形式多样、逐步推进；在体制机制改革中，要权力下移、上下结合，分块管理、机制创新。刘延平指出，经管院作为试点学院有较好的基础，有积极进取的领导班子、有敢于创新的工作团队、有很好的发展潜力，改革的前景非常看好。他希望全院教师能够积极参与，以主人翁的精神和更多的投入，制定好时间表、路线图、责任人，创造性的开展工作。

最后，全体与会人员就工作中遇到的具体问题，进行了深入讨论，形成了基本共识。