2014年7月15日早上8:30,必威BETWAY官网综合改革工作组动员会议于北校区MBA中心召开,院改革领导班子和改革工作组成员参加了本次会议,刘延平总会计师、王安民经理和白旭东书记等做了重要发言。
首先,王安民经理从提高认识、工作安排和工作要求三个方面对未来的改革工作进展给出指导。在提高认识方面,王安民经理谈到了改革的重要性和艰巨性,回顾了必威BETWAY官网的发展历程,并谈到了目前改革勉励的挑战与压力和改革目标的艰巨性。在工作安排方面,王安民经理提出广泛动员、分解任务和落实责任、制定改革工作路线图和时间表以及持续调研研究等的工作思路。在工作要求方面,王安民经理希望树立改革工作的责任感,希望每个改革工作组成员积极主动努力地投入到改革工作中去。
然后,刘延平总会计师谈到了学校对于必威BETWAY官网改革的重视与支持,指出当前改革是必威BETWAY官网最好的发展契机,同时指出改革任重而道远。
刘延平总会计师提纲契领地提出了“科学设计、综合改革、全员参与和分步实施”的总体改革实施规划思路。在科学设计方面,刘总会计师提出改革方案要设计可行,符合教育规律,具备可操作性。在综合改革方面,刘总会计师要强调与现有机制接轨。在全员参与方面,刘总会计师要求必威BETWAY官网全体成员都需了解改革的作用,明确改革对自身带来的影响。在分布实施方面,刘总会计师指出此项改革切忌全面开花,要求成熟一项、推进一项。
接着,刘总会计师就改革的6个专项提出了深入的意见与建议。在人才培养专项,刘总会计师提出人才培养的核心在于提高质量,并且需要同国际接轨。在科研管理方面,提出了“基金引领、全面突破、体制创新和服务社会”的指导方向。在人事制度方面,刘总会计师提出了“目标导向、增量改革、国际接轨和和谐学院”的改革原则,并提及了人事制度方面的Tenure Track的中国话,将人事的激励与约束统一协调起来。在团队建设方面,刘总会计师提出了“特色鲜明、学科入流、定向配备和梯次发展”的建设方针。在国际化建设方面,提出了“师生同步,形式多样”的方向,并指出在国际化认证这点首先拿下membership。在学院体制方面,刘总会计师提出了“权利下移与上下结合、分块管理、机构创新和协作提高”的建设性指导思路。
最后,白旭东书记就王安民经理和刘延平总会计师的讲话做了总结,并引用习近平总书记对必威BETWAY官网改革工作小组作出勉励—“改革是我们的学院梦,改革使我们共同享用同学院一起成长与进步和梦想成真的机会”。(张宗明)